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所属分类:市场营销 资料关键词:人力资源,项目,全案,均衡
简介:策略和指的设定九星的均衡计分卡九星的财务和指是什么(不需要填写具体指值)?九星的客户和指是什么(不需要填写具体指值)?
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业内部,会计控制,目标,及其,分层设计
简介:一、企业内部会计控制的构造二、企业内部会计控制按公司治理结构层次划分及其设计三、企业内部会计控制按其内容层次划分及其设计
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力,绩效管理 资料关键词:公司,整体,目标绩效,管理方案
简介:一、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效…
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所属分类:人力资源,领导力,目标管理 资料关键词:公司,滚动,目标,管理,绩效考核,制度
简介:某公司滚动式管理与绩效考核制度企业背景介绍XX公司是广东省一家民营企业该公司生产自行研发的化学添加剂在国内本行业市场占有率处于领先地位2002年销售收入2亿元实现利税4000多…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:STP营销,市场细分,目标,市场,选择,产品定位
简介:《STP营销——市场细分、市场选择与产品定位》消费者市场购买行为分析众口难调一、研究消费者行为的步骤市场营销的理论和实践都告诉我们消费者的需求及其大是企业制订市场营销战略的出发…
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上传时间:2014/05/10

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所属分类:生产管理,财务管理,项目管理,领导力 资料关键词:目标,成本,管理,企业管理的核心
简介:成本管理是企业管理的核心
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上传时间:2014/05/21

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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:理财,目标,顺序
简介:理财规划
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力,目标管理 资料关键词:高新,集团,目标管理,体系设计
简介:东湖高新集团管理体系设计,基于企业战略而设计的薪资与考核管理体系,精炼各方向KPI指,对企业制定人力资源战略与规划......54PPT
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:确定,细分,市场,选择,目标,市场
简介:营销主要步骤本章要求一个公司怎样确认细分市场?一个公司应用什么准来选定最有吸引力的市场?一、市场细分市场细分的层次大众化营销细分营销补缺营销本地化营销个别化营销自我营销市…
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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:目标,简单,常识管理
简介:(常在坛子里下载资料,受益匪浅,无以回报。本人找《--简单而有效的常识管理》三个月时间,进了不下20家书店,也没买到,好不容易从朋友的朋友处借了一本,用了我一个星期的业余时间,…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:目标管理,绩效考核
简介:企业活动与经营方针如何设定企业战略/企业战略与年度计划管理体系管理质量图管理与KSF对照麦当劳的管理要点KPI指系统KPI指要点设定的要件职责与授权的因…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:中央,银行,政策,目标
简介:中央银行的政策
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上传时间:2013/01/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:实施,目标,调查表
简介:实施调查表
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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:目标,实施,检查表
简介:实施检查表
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:目标,责任制,考核,实施,管理办法,模板,格式
简介:申诉第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩办法如下:(一)集团总部职能部门:1.部门责任制考核结果实行百分制最终得分结果分为六级分别是S级:95分以上A级:90—95分B
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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:项目目标,成本,管理的,要点
简介:工程项是企业经营效益的源头成本控制的中心项成本管理水平的高低直接决定着项经济效益高低为此必须有效地对工程成本进行管理和控制本文就如何加强项成本管理要点谈谈我们的认识一、组建…
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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:中国注册,会计师,审计,准则
简介:第一章总则第一条为了规范注册会计师执行财务报表审计业务明确财务报表审计的和一般原则制定本准则第二条本准则适用于注册会计师执行财务报表审计业务第三条按照中国注册会计师审计准则(以…
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上传时间:2013/07/24

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所属分类:项目管理,领导力,目标管理 资料关键词:目标,管理,绩效,评估
简介:本次课程澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导课前调查状况贵公司员工对绩效考核的认知对管理人员的绩效考核缺少能够…
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上传时间:2012/09/29

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:目标,绩效管理
简介:分享周坤老师的讲座,仅供个人学习!
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:虎门,建设集团,长期,战略目标,报告
简介:项工作总结及方法论对虎门建设实施多元化战略的思考主营业务分析现有辅业分析拟投资业务分析小结及建议对盘活现有存量资产的探讨和建议关于企业方向性战略的总体设想企业“愿景”的设定及…
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